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【セミナー音源】エーデル土山・廣岡施設長の「人材確保/人材定着の具体的実践方法」セミナー【こころLink】

介護施設様向け特別セミナー 音源

【 介護施設の人材確保・具体的実践方法 】
~HIROOKAメソッド~《セミナー音源》

セミナー音源・資料セット【A】

セミナー音源・資料セット【A】》

◆価格:27,500円(税込)

⇒ 詳細はこちらへ 

セミナー音源・資料セット【B】

セミナー音源・資料セット【B】》

◆価格:24,200円(税込)

 ⇒ 詳細はこちらへ 

セミナー音源・資料セット【A】

※本商品はダウンロード販売です。

セミナー音源・資料セット【A】》

◆価格:27,500円(税込)

◆セット内容:

①セミナー音源(MP3ファイル) 
3時間0分56秒 約254MB
セミナーの内容を完全収録した音声ファイル

②セミナー資料(レジュメ)(PDFファイル) 223ページ 約18MB
セミナーで実際に使用したレジュメ。

③セミナー書き起こし(PDFファイル)48ページ 約500KB
セミナー内容を丁寧に書き起こししたPDFファイル。

◆注意

本商品はダウンロード販売です。商品画像はイメージですので、商品画像のような「パッケージ」がお手元に届くわけではありません。ご注意ください。


ご購入は、下記リンクより購入ページへどうぞ

 


▼本セミナー音源は、2019年8月8日に愛知県名古屋市で開催されました「エーデル土山」の施設長:廣岡隆之氏によるセミナー「介護施設の人材確保・具体的実践方法」を収録したものです。


▼セット【A】は「音源」に加え、セミナーで実際に使用した「セミナー資料(レジュメ)」(セミナー当日、参加者に配布された資料よりスライド数の多い講師用(スライド映写用)資料)と、「セミナー音声の書き起こし」がセットされた完全版です。

※(セット【B】には、「セミナー音声の書き起こし」は含まれておりません)。


ご購入特典について
本音源を購入された方全員に、エーデル土山で実際に使用している「マニュアル」や「職員教育用テキスト」「働き方改革を進めるための各種書式」等を別途ダウンロードすることができます。
実際のセミナー参加者も入手した14点に加え、「セット【A】」をご購入の方には、特別にさらに4点を追加。なんと18点もの豪華特典となっております。

エーデル土山公式サイト https://www.edeltutiyama.net/
の最下部「TOPICS」より該当ページに移動し、②「セミナー資料(レジュメ)」の表紙に印刷されている「ダウンロード特典パスワード」を入力することによりダウンロードし入手することができます。
特典の具体的内容は、当HPの最下部をご覧ください。
 



セミナー音源・資料セット【B】

※本商品はダウンロード販売です。

セミナー音源・資料セット【B】》

◆価格:24,200円(税込)

◆セット内容:

①セミナー音源(MP3ファイル) 
3時間0分56秒 約254MB
セミナーの内容を完全収録した音声ファイル

②セミナー資料(レジュメ)(PDFファイル) 223ページ 約18MB
セミナーで実際に使用したレジュメ。


◆注意

※本商品はダウンロード販売です。商品画像はイメージですので、画像のような「パッケージ」がお手元に届くわけではありません。ご注意ください。

※ご購入は、下記リンクより購入ページへどうぞ


▼本セミナー音源は、2019年8月8日に愛知県名古屋市で開催されました「エーデル土山」の施設長:廣岡隆之氏によるセミナー「介護施設の人材確保・具体的実践方法」を収録したものです。

▼音源に加え、セミナーで実際に使用したレジュメ(セミナー当日、参加者に配布された資料よりスライド数の多い講師用(スライド映写用)資料)がセットされた標準版です。


▼ご購入特典について

本音源を購入された方全員に、エーデル土山で実際に使用している「マニュアル」や「職員教育用テキスト」「働き方改革を進めるための各種書式」等を別途ダウンロードすることができます。
実際のセミナー参加者も入手した14点に加え、「セット【B】」をご購入の方には特別にさらに2点を追加。なんと16点もの豪華特典となっております。
エーデル土山公式サイト https://www.edeltutiyama.net/
の最下部「TOPICS」より該当ページに移動し、②セミナー資料(レジュメ)表紙されている「ダウンロード特典パスワード」を入力することにより入手することができます。
特典の具体的内容は、最下部をご覧ください。

 

【3時間セミナー音源 + セミナー資料(223ページ)+書き起こし48ページ 
+特典18点

【3時間セミナー音源 + セミナー資料(223ページ)+ 特典16点】

介護施設の命運を左右する、人材獲得競争を勝ち抜くための具体的かつ実践的な方法とは?」ー監修・販売者よりー

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監修・販売者より
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こんにちは。(株)アクア・ブレイン/アクア社会保険労務士法人後藤と申します。 

慢性的な人材不足に陥っている介護業界

この状況を打破するために、去る2019年8月8日に介護施設様向け超具体的かつ実践的人材確保の方法をお教えするセミナーを開催しました。

講師は、「離職率40%のどん底から、今では入職希望者が行列を作る施設」へと変貌を遂げた、エーデル土山の施設長、廣岡隆之氏です。

働きやすさを追求するための「組織体制」や「仕組みづくり」から、「トリプルゼロ(残業ゼロ・腰痛ゼロ・メンタル不調ゼロ)」の具体的取組み、これからの人材確保に絶対に必要な「ブランディング」や「イメージ戦略」についても。

その圧倒的な成果を上げた実際の具体的取組みについて、180分間にわたり赤裸々に語って頂いたという、施設長や事務長必聴のセミナーです。

人材確保に悩む介護施設や運営法人の皆様から頂いた音源販売のリクエストにお応えし、この度、【セミナー音源・資料セット】をご提供する運びとなりました。

 

人材確保】は本当に難問です。


介護業界だけでなく、その他の業界とも【人材獲得競争】を繰り広げなくてはなりません。

この「難問」への唯一の答えなど、もちろんありません。

「唯一の答え」や「絶対的な方程式」などはありませんが、このセミナー音源で語られていることは、正真正銘、

一つの明確かつ鮮やかな【解答例】である、

と断言します。

 

ここで得られた解答例を手掛かりに、皆さんの法人・施設・事業所に合うようアレンジして頂ければ、確実に成果につながるものと確信しています。

 

大変手前味噌になりますが、介護業界の人材確保のセミナーとしては、他に類を見ないほど具体的で実践的、そして得られるノウハウや価値の大きさは、どんなセミナーにも負けない水準であろうと、自負しております。

 

最後に、当セミナーの冒頭で講師の廣岡施設長が語ったことを、ここに記しておきます。

 

”本日、私が皆様に一番お伝えしたいのは、

「ほんのちょっとした「努力」と「工夫」で離職率が劇的に低下し、魅力的な職場に生まれ変われる可能性が、どの職場にもある。」

ということです。

それだけ、我々がやっている手法・実践方法に自信を持っている、ということです。

「こういうやり方でやったら、ほぼほぼうまいこといくよ」と言うことでございます。”



人材の獲得・定着にお悩みの、施設長、事務長の皆様…。
 

今すぐ、皆さんの積年の悩みをこの「セミナー音源」消し去ってください。



                   株式会社アクア・ブレイン 後藤剛

 

こんな方におススメします

人材の採用・定着・育成に困っている、介護事業所の施設長・事務長層、人事部長、統括マネジャー、及び法人・会社の経営者層

 

講師

廣岡 隆之氏

社会福祉法人あいの土山福祉会
特別養護老人ホーム エーデル土山施設長

社会福祉士・介護福祉士・介護支援専門員

エーデル土山は滋賀県甲賀市にあり、近隣には大型商業施設・病院・工場があり10年以上もの間、深刻な人材不足に陥っていた。

当時は、「超過勤務」「人間関係の悪化」「セクション間の対立」「求人を出しても集まらない」といった良くある労働トラブルを抱え、一時は離職率が40%を超える状態であった。

そんな中、一念発起し、とにかく職員が「働きやすい職場環境」を整えること、そして自己成長感を感じてもらえる「働き甲斐」のある職場を作ることに注力した。

結果、離職率は劇的に改善し、現在では20人~30人もの入職希望者・入職待機者(2018年12月現在)を生み出す施設へと変貌を遂げた。

その、超具体的かつ超実践的な人材確保策は各方面で注目されている。

■受賞歴
2016 内閣府特命大臣表彰受賞(女性が輝く先進企業表彰)
2017 厚生労働省イクボスアワード グランプリ受賞

■著書
「 介護施設・事業所の人材確保(定着・獲得・育成)の具体策」(日総研出版)
「人が育つ施設に学ぶ 介護リーダー育成法」(日総研出版)

■エーデル土山公式サイト
https://www.edeltutiyama.net/

■寄稿記事
・「介護施設で職員の離職率を低下させる「働き方改革」の極意」
https://boxil.jp/beyond/a3519/
・「高齢化社会はロボットが救う、人手不足の介護業界が取り組むべき20のこと」
https://boxil.jp/beyond/a3547/


 

【3時間セミナー音源 + セミナー資料(223ページ)+書き起こし48ページ 
+特典18点

【3時間セミナー音源 + セミナー資料(223ページ)+ 特典16点】

セミナー音源収録内容

 

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★★ ご注意(お申込み前に熟読下さい)★★
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▼お支払い方法はクレジットカードのみとなっております。

▼本商品は【ダウンロード形式】での販売です(CD・DVDや印刷物を宅配する形式ではありません)。

▼商品画像はイメージですので、画像のような「パッケージ」がお手元に届くわけではありませんのでご注意ください。

▼決済完了後、ダウンロードページのURLが送られます。
下記のデータをZIPファイルにてダウンロードして頂きます。

▼セット内容は下記の通りです。

セット【A】
①セミナー音源(MP3ファイル) 3時間0分56秒 約254MB
②セミナー資料(レジュメ)(PDFファイル) 223ページ 約18MB
③セミナー書き起こし(PDFファイル)48ページ 約500KB

セット【B】
①セミナー音源(MP3ファイル) 3時間0分56秒 約254MB
②セミナー資料(レジュメ)(PDFファイル) 223ページ 約18MB

▼ご購入特典(エーデル土山で実際に使用している「マニュアル」や「職員教育用テキスト」、「働き方改革を進めるための各種書式等」をプレゼント)※詳細は下記参照


▼①「セミナー音源」は、2019年8月8日に愛知県名古屋市で行われました、エーデル土山の施設長:廣岡隆之氏による「人材確保セミナー」を収録したものです。

▼②「セミナー資料(レジュメ)」は、セミナーで実際に使用したレジュメ(セミナー当日、参加者に配布された資料よりスライド数の多い講師用(スライド映写用)資料です。

▼③「セミナー書き起こし」は、セミナー音声を書き起こしたものです。
※(セット【B】には、本「セミナー書き起こし」は含まれておりません)。

 

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■ ご活用方法
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◎ 「セミナー資料(レジュメ)」をご覧になりながら「セミナー音源」をお聴きになれば、セミナー参加者とほぼ同等の体験を得ることができます。

◎また、「セミナー音源」のみで繰り返しお聞きになることもできますし、書き起こしファイルのみ目で読むこともできます(セット【Aのみ】)。

セミナーで講師が話された内容を可能な限り早期に吸収し、すぐに施設や法人で実践するために最適なセットとなっております。

◎どうか存分にご活用頂き、人材確保に関するお悩みから解放されてください。

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セミナー内容です。
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「介護施設の人材確保:具体的実践方法セミナー」

はじめに「廣岡メソッド」誕生の背景とは?

▼「どうすれば定着率が上がるのか?」
▼「なぜ、採用しても採用しても長続きしないのか?」
▼介護施設の「働き方改革」のポイントと取り組むべき順番は?
▼人材確保がどうもうまくいかない法人、その5つの共通点とは?
▼エーデル土山も、10年前はこんな感じでした。
▼「このままでは、施設も俺もつぶれてしまう…」
▼自分自身も共働き。妻もフルタイム。育児も大変。「働き方改革」は”マスト”だった。
▼もう、絶対に逃げられない状況まで追い込まれた…
▼人材確保の基本。「採る」より、「辞めさせない」。
▼介護業界の人材確保=「風呂」理論。


■「廣岡メソッド」のポイントとは?

▼「利用者ファースト」ではなく、「スタッフファースト」に発想を変えよ!
▼「真のスタッフファーストを実現できなければ、もう生き残れない!?」
▼「職員の犠牲ありき」の職場がまだまだ多い!
▼「高い理念を持っていても職員の人数が足りていなければ、利用者にやさしくできない」
▼「スタッフを大切にし、人件費を上げていっても、人件費率を上げない方法が一つだけある。」それは何か?
▼人件費を削ってキャッシュを増やすのではない。人件費をかけてキャッシュを増やす。その方法とは?
▼人生100年時代。70歳定年。時代は変わる。思考を変えよ!
▼成功体験からいかに抜け出せるか?が最大のポイント。
「●●●●でないと生き残れない」
▼人材確保レベルを設定せよ!人材確保レベルとは何か?
▼廣岡施設長の考え方。その7つの原則とは?
▼「仕事は結果が全て。」


■組織と仕組み・規律が全ての土台だ

▼「働き方改革は、土台が大事。」土台とは、仕組み・組織・規律の3つだ。
▼全ての仕事を4つに分解して考える。
▼現場に任せるべき仕事とは?経営者や管理者がやるべき仕事とは?
▼新しいことをやるより、まず今やっていることをやめよう。
▼トップ層の考え方や方針が現場に伝わらないのはなぜか?
▼「主任」がうまく機能していないときは何を見直すべきか?
▼誰が主任をしても機能するようにするには、こうする!
▼施設が動き出す、超シンプルな仕組みづくりとは?
▼法人内に、どのようなプロジェクトチームを作るべきか?
▼あなた(トップ)の考え・思いがうまく流れるようなチーム作りのコツとは?
▼離職率40%からの脱却の切り札とは?「人材確保のプロジェクトチーム」の発足。
▼効果のある会議のために絶対に必要な3つの要素とは?
▼人材確保に成功しない法人特有の会議の進め方とは?
▼プロジェクトチームの成功には、なぜ少数精鋭でなければならないのか?
▼人材確保のプロジェクトチームには、●●●が入らないとムダになる。その理由とは?
▼絶対に選んではいけない側近の3つの特徴とは?
▼本当は外したい役職者。でも外せない。そういう場合はどうするべきか?
▼能力の低い主任を機能させるためには、●●●を使え!
▼数十名のスタッフをうまくまとめるための唯一の方法、それは…。
▼能力の低い主任を外す場合のトラブルを避けるために絶対に守るべきポイントとは?
▼経営陣から主任までは、必ず「方向性」を共有すべし。
▼あなたの「チーム」がまとまらないのは、実は管理職の●●が低いことが原因かも…?
▼管理職の●●はケチるな!その代り●●を求めよ!
▼結局、スタッフが●●を守らなければ意味がない。
▼役職者は「嫌われる覚悟」を持て。
▼施設長は、一般職からの相談に応じるな。
▼なぜ、介護の職場に「規律」が必要なのか?
▼施設の規律が保たれているか否かは、●●をみれば一発で分かる!
▼職場の規律を高めると、なぜ人間関係やリスクマネジメントにも好影響を与えるのか?


■働きやすい職場環境をどうつくるか?

▼どうして介護現場から残業がなくならないのか?
▼残業削減の進め方、その5つのポイントとは?
▼なぜ残業をゼロにしなければならないのか?
▼●●●が率先して早く帰るべし。
▼職員は、なぜ定時に終われないのか?
▼職員の仕事を「見える化」する方法
▼現場の抵抗を少なく業務の効率化を図るために絶対注意すべきことは?
▼時短の最大のポイント:「会議」「朝礼」「ミーティング」
▼「朝礼」をやめてみたらどうなるか?
▼新しいことを始めるより、今やっていることを検証し、やめてみる。
▼会議を、真に有効なものにするためには?
▼一番シンプルで、一番効果のある議事録の作り方とは?
▼会議の減らし方。その3つのポイントとは?
▼役職者には、「コスト意識」をしっかりと仕込め!
▼介護職が、無理なくケアプラン作成の会議に参加できるようにするには?
▼ミーティング・申し送りを劇的に有効なものにする方法
▼介護記録は意外と盲点。どの施設も●●●が全くない。
▼PCが使えない高齢職員がいる職場でもPCでの記録を浸透させるには?
▼家族からのクレームをなくすには、契約の時に●●●を説明せよ。
▼「時給」にすると職員の給料はいくらなのか?
▼現場が定時に帰れないのは、●●の責任だ。
▼「残業手当を支払っているからウチは大丈夫。」そんな施設に、もう職員は集まらない。
▼エーデル土山が70歳定年にした理由とは?
▼これからは、●●経営が注目される。
▼移乗用リフトがほこりをかぶらないために絶対に必要なこととは?


■メンタル不調をなくすには?

▼介護施設の働き方改革、何から手を付けるべきか?
▼職員は、なぜ病んでしまうのか?
▼特定処遇改善加算について、職員は理解しているか?
▼経営陣が思っていることの10分の1も職員には伝わっていない?
▼度を超えたクレームにどう対応すべきなのか?
▼障害者・引きこもりの方を戦力化するにはこうやる!
▼シフトのルールを設定しないから職員同士で揉めるのだ。
▼「同一労働・同一賃金」への対応は、こうやってやる!
▼介護施設には●●●がないから職員に不平不満が蓄積する。


■良好な人間関係をつくるには?

▼なぜ、スタッフ同士の人間関係に悩むのか?ほとんどが「●●」が原因だ。
▼問題職員。離職=人員不足を恐れず指導できるか?
▼諸規程の整備が、問題職員対応のカギだ。
▼トラブルを防止するための「服務規律」はこうやって定める!
▼問題行動のある職員を指導する時の最大のポイントとは?
▼パワハラと言われるのを恐れて指導できなくなっていないか?
▼チームワークは、「仲良し」とは違う!
▼介護施設に目標設定が必要な理由とは?
▼看護師の定着が施設の命運を大きく左右する。
▼介護と看護との対立・人間関係不和の解消には、これをしろ!
▼良い看護師を獲得し定着してもらうには、やはり●●●しかない。
▼懇親会や職員旅行も全部、●●につなげろ。


■キャリアアップと育成

▼キャリア・パス要件はシンプルに定めよ!
▼採用した職員に何を仕込んでいるか?「福祉の素晴らしさ」?「介護の重要性」?
▼離職率を劇的に下げるための新人研修用資料の見本とは?


■効率的な処遇改善

▼介護事業の継続には、人材に投資する以外にない!
▼夜勤手当は、最低●●●円にせよ。
▼「既存の処遇改善」その分配方法の実例とは?
▼職員が辞めるタイミングを逸する賞与の支給方法とは?
▼悩ましい「特定処遇改善加算(新加算)」。その分配方法をどう考えるか?
▼A、B、Cの各グループの定義はこうする。
▼「勤続10年以上相当」をどう解釈するか。
▼「経験・技能のある介護職員」グループをどう設定するか?
▼「介護職員以外」への分配方法はこう考える。
▼「10年勤続」で●万円を一律に支払うのは不公平?ではどうすればいいか?
▼人件費の高騰を恐れず、人材に投資する勇気があるか?
▼人事考課はあまりせず、「●●主義」を前面に出す。
▼介護事業所の「収益アップ」「経費削減」。その具体的手法とは?


■財源確保・収益性アップ

▼電気代を大幅削減するための方法とは?
▼古めのエアコン。燃費向上の秘策はあるか?
▼年間水道料金を20%削減する方法とは?
▼通信費を大幅節約する裏ワザとは?
▼社会福祉法人にオススメの資産運用とは?
▼固定費削減の大前提。それは、「●●●」だ。


■イメージ戦略

▼人材を採るためのブランディング・イメージ戦略の重要性。
▼エーデル土山も、かつては超ブラック企業だった。
▼発信力の弱い施設・法人はどうすべきか?
▼「この施設で働きたい!」と思わせるための宣伝方法とは?
▼金をかけずにイメージ・ブランドを定着させるには?
▼ホームページは、●●●を重視せよ!
▼コンセプトを明確にせよ!
▼施設・法人の強みをどう創るか?どう魅せるか?
▼キャッチフレーズの上手な決め方
▼ロゴマークは●●で簡単に作れる。
▼費用をかけずにブランディングする究極の手法。それは「●●」を目指すこと。
▼まず、あなたの施設の「売り物」を10個つくれ!
▼求人広告をむやみに出さない方が良い理由とは?
▼採用パンフレットに待遇を分かりやすく明記する。

 

 

【3時間セミナー音源 + セミナー資料(223ページ)+書き起こし48ページ 
+特典18点

【3時間セミナー音源 + セミナー資料(223ページ)+ 特典16点】

購入特典

エーデル土山で実際に使用している職員教育用テキストです

 


▼本商品を購入された方全員に、エーデル土山で実際に使用している「マニュアル」「職員教育用テキスト」「働き方改革を進めるための各種書式等」等を別途ダウンロードにて入手することができます。

▼実際のセミナー参加者も入手した14点に加え、本「音源・資料セット【A】」をご購入の方に特別にさらに4点(Bセットは2点)を追加。なんと18点(Bセットは16点ものデータをダウンロードできます。

▼文字通り、エーデル土山の血と汗と涙の結晶です。本音源セットを購入された法人さんは、このデータを下敷きに貴法人に合うようアレンジすれば、職員教育のマニュアルやテキスト制作に掛かる時間を圧倒的に節約でき、かつ効果の上がる人材教育を実施することが可能となります。どうか有効にご活用くださいませ。

ダウンロード特典の入手方法
・エーデル土山公式サイト https://www.edeltutiyama.net/ へ
・サイト最下部「TOPICS(話題)」の「2019.12.01 HIROOKAメソッド 資料ダウンロード特典はこちら」をクリックし該当ページに移動。
・「セミナー音源資料セットA」または「セミナー音源資料セットB」をクリック
・セミナー資料(レジュメ:PDFファイル)の表紙に表示されている「ダウンロード特典パスワード」を入力することによりダウンロード特典を全て入手することができます。

※特典の具体的内容は、下記をご覧ください。

 

特典内容(ダウンロードデータでのプレゼントです)

「新人学習帳」
新たに採用した職員への教育用テキスト。この資料を配布するだけでエーデル土山は離職率をグッと下げた。ぜひあなたの法人でもこれをアレンジして活用ください。

「虐待防止ブック」

「モラルハラスメント防止の栞(しおり)」

「ワークライフバランスの栞」

⑤「個人情報流出防止ブック」

⑥「法令順守の栞」

⑦「ケアプラン作成シート」

⑧「就職パンフレット」

⑨「服務規律一覧」

⑩「ご利用者・ご家族の安全対策12項目」

⑪「業務引継命令書」

⑫「事故報告書」

⑬「退勤時間チェックシート」

⑭「労働安全チェック」
 

★当音源・資料セットご購入の方限定スペシャルボーナス特典

⑮「介護リーダー育成研修用資料セット(介護現場の人材育成術)」
「研修テキスト(32ページ)」に加え、
・「リーダー適性チェックシート」
・「リーダー育成 方向性シート」
・「チームワーク実践トレーニングシート」などなど、
充実した【リーダー・管理者研修】を可能にする15シートが付属した本格的な内容です。
貴法人でアレンジして頂けば、エーデル土山で行う研修と同等の内容を実施できます。

⑯「コミュニケーション研修資料セット」
このセットだけで、2時間程度の実践的で分かりやすいコミュニケーション研修を法人内で行うことができるという充実した内容です。パワーポイント資料(82スライド)には講師のシナリオまで付属。演習や事例もふんだんに盛り込んだ研修が、誰でも講師となって行えるという、廣岡施設長渾身の資料セットです。これだけでもどれだけの価値があるか…

⑰「BCP(事業継続計画)」(※セット【A】のみ)
41ページに及ぶ事業継続計画(BCP)。①震度6強程度の地震 ②台風(災害レベル4) ③新型インフルエンザ ④テロやハイパーインフレ等 に対応した、具体的な事業継続計画のひな型。「財務上の手当について」「データバックアップ」「サバイバルフーズの作り方」「災害シナリオごと・事業所ごとの人員配置・行動マニュアル」「BCP発動基準」「病院搬送マニュアル」「周囲の迂回ルート」など、写真やイラストも使用して見やすい。もちろん貴法人に合せて自由にカスタマイズ可。

⑱「健康経営2020」(※セット【A】のみ)
18ページのテキスト。現役70歳まで働ける身体づくり、職員家族の健康増進も含め、健康意識の増進を職員主体で実施するための冊子。これから間違いなく重要となるコンセプト「健康経営」をいち早く取り入れるための「たたき台」としてご活用ください。

 

料金

種別税込(1セット)(内消費税)
■ セミナー音源・資料セット【A】27,500円(2,500円)

■ セミナー音源・資料セット【B】

24,200円(2,200円)

※お支払い方法はクレジットカードのみとなっております。

※本商品は【ダウンロード形式】での販売です(CD・DVDや印刷物を宅配する形式ではありません)。

※商品画像はイメージですので、画像のような「パッケージ」がお手元に届くわけではありませんのでご注意ください。

※決裁完了後、ダウンロードページのURLが送られます。
下記のデータをZIPファイルにてダウンロードして頂きます。

▼セット内容は下記の通りです。

セット【A】
①セミナー音源(MP3ファイル) 3時間12分3秒 約270MB
②セミナー資料(レジュメ)(PDFファイル) 223ページ 約18MB
③セミナー書き起こし(PDFファイル)48ページ 約500KB

セット【B】
①セミナー音源(MP3ファイル) 3時間12分3秒 約270MB
②セミナー資料(レジュメ)(PDFファイル) 223ページ 約18MB

※ご購入特典(エーデル土山で実際に使用している「マニュアル」や「職員教育用テキスト」、「働き方改革を進めるための各種書式等」をプレゼント)※詳細は下記参照


「セミナー音源」は、2019年8月8日に愛知県名古屋市で行われました、エーデル土山の施設長:廣岡隆之氏による「人材確保セミナー」を収録したものです。

「セミナー資料(レジュメ)」は、セミナーで実際に使用したレジュメ(セミナー当日、参加者に配布された資料よりスライド数の多い講師用(スライド映写用)資料です。

「セミナー書き起こし」は、セミナー音声を書き起こしたものです。
※(セット【B】には、本「セミナー書き起こし」は含まれておりません)。

 

★ご不明な点がございましたらお気軽にお問合せください。

音源に関するお問合せやご質問はこちらから(お気軽に)

セミナー参加者の声


■アンケート回答

<セミナー参加者:18名

 

【セミナー内容について】
大変満足 ⇒ 10名
かなり満足 ⇒ 8名
□まあまあ ⇒ 0名
□少し不満 ⇒ 0名
□かなり不満 ⇒ 0名

 

<老健/事務長:Fさん>
・“スタッフファースト”で良いのだということが印象に残りました(もちろん、ルールを守った上での)。
・会議のあり方について、早速取り組んでいきたいと思います。
・テキスト(新人教育)を、現在作成して、役職者と読み合わせなどすすめております。
・大変有意義で、お得感満載のセミナーにお誘いいただきまして、本当にありがとうございました。
どの項目も「腑に落ちる」もので、お話を伺いながら「どうやって導入しようか…」と想像をめぐらせました。
・早速今月の代表者会議(施設長をはじめ、各部署責任者会議・勤務時間内開催)にて提案し、実行に移していきたいと考えております。
・懇親会は本当に参加させて頂いて嬉しかったです。
皆さんの悩みや工夫を伺う事ができ、気持ちも新たに頑張ろうと決意しました。
・このような機会を作って頂き、心より感謝申し上げます。
今後ともどうぞよろしくお願い申し上げます。


<特養/事務課長:Mさん>
・「規律の重要性」。
・人手不足で辞められたら困るだろうと職員から思われてしまっているため、ルールと規律を改めて見直す必要があると思いました。
・また、結果を出すこと、やっていないことと同じというのはグサっときました。


<営利法人/業務部マネージャー:T氏>
・アピール方法でより大きな効果が出ることを知りました。


<営利法人/業務部長:H氏>
・良いセミナーをすすめていただき、本当にありがとうございました。
・また、特定処遇加算のことまで聞けて助かりました。
・しかし、特養(社福)は年々給与がアップし、こんなにも差が開いていることにショックでした。
・何ともならない事と、何とかなる事を冷静に受け止め、やるべき事をやっていくしかないなと、前向きに取り組んでいきます。


<特養/施設長:F氏>
・昨年度、いくつかの原因があり、離職率が8%台になり、役職者全体が悩んだが、基本的な仕組み作りの方向性が正しい事を再確認した。
・中間層の仕事の仕方、役割を更に明確にし、施設全体でマネジメントできる体制づくりに力を入れていきたい。
・組織作りから人材確保・育成・リスクマネジメントまで幅広く講義いただき、いろいろ気づきと対策すべき事柄の整理ができました。
・ありがとうございました。今後とも、よろしくお願いいたします。


<老健/事務長:H氏>
・職場内環境を整える重要性を、改めて感じました。


<老健/事務長:N氏>
・ちょこちょこと取り入れたい点があったので、活かさせてもらいます。


<特養/課長:K氏>
・利用者ではなく、スタッフファーストであることが重要、目から鱗。
・取り組みやルールは類似しているものの、職員への見せ方が非常にうまいと感じました。大変参考になりました。
・抱えている課題も類似している。
・解決方法やダウンロード特典を有効に活用できると思いました。
・特定処遇改善加算の配分について、大変参考になりました。


<社会福祉法人/法人本部課長:T氏>
・まずは組織内のルール作り
・ホームページ作成に関わるイメージアップ
・福利厚生の充実
・その他、全般になります…。


<社会福祉法人/法人課長:Aさん>
・獲得<定着。
・ブランディング
・処遇等のパンチ力、見せ方。
・他多数。


<介護付有料/施設長:N氏>
・人件費等、削減することばかり考えていましたが、講義でお聞きしたことで視点を変えてみます。


<特養/施設長:N氏>
・ホームページやイメージアップ戦略。
時代に合わせた見せ方を考えていきたい。


<特養/総括施設長:Eさん>
・行動することが大切であると感じました。
ホームページの見直し等、進めていきたいと思います。


<特養/施設長:M氏>
・外へのPRの重要性。
・スタッフ(主任等)と残業低減へ意識改革。
・セミナーではわかっているが手のついていないところと、現在の状況・組織体制では混乱を招くところ、すでに取り組んでいるところがありました。
今後の体制作り及び仕組み作りの参考にしていきたいと思います。


<住宅型有料/施設長:Mさん>
・クライアントファーストよりも、職員(スタッフ)ファーストという考え方がとても新鮮でした。
『すぐにやりたいこと』は、
・「人財確保対策・労働室」プロジェクトを社内で作りたい。
・役職者への伝達フォーマット
・ナレッジスィートの導入(現在、ワイズマンを一部スタッフのみ使用)
・業務「聖域」の撤廃。


<有料/施設長:M氏>
・イメージ戦略がとても大切(重要)だと思った。
・話の前半部分は、全くその通りだと思うし、自施設でも取り組んでいる。
後半部分は、手が付けられていない。


<有料/施設長:F氏>
・働きやすい環境整備で、残業に関して“わかってはいるけど…”でずっとそのままにしていた自分がおり、変えていかなくては、と感じた。
・見える化。いかに職員に伝わりやすいようにするか。
・魅力、アピール方法のヒントになった。


<営利法人/代表取締役:M氏>
・ご教示頂きましたこと、照らし合わせて、再評価し、対応したいと考えます。


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■その他、講師や主催者にメッセージや感想
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・本日はありがとうございました。あと5時間くらい受けられそうです。それくらい時間を忘れました。また機会がありましたら。

 

・大変分かりやすく、内容のある講義でした。

・いつもありがとうございます。当法人は、発信力が弱いので、本日は様々な面で参考になりました。

・大変参考になる講義でした。ありがとうございました。講義を聞いた上で、施設の見学ができると、よりイメージができ、自施設の実践につなげられると思いました。

・非常にためになりました。本も購入し、実践したいと思います。

 

・いろんな施策をすることによって、業績がどのように変わっていったか知りたかったです。

・貴重な講義、ありがとうございました。

・3時間がとても短く感じ、非常に勉強になりました。ありがとうございます。時間作って一度見学させて頂きたいと思いました。10年の取り組みが、素晴らしいです!!ありがとうございます。

・色々、今後に役立つヒントをもらえた気がしました。

・大変貴重なよい内容でした。ありがとうございました。

 

 

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